Coach中国区总裁兼CEO路·法兰克福表示，筹建电商平台，是对未开发的二三线市场的销售弥补。同时，这种模式还能够进步品牌的著名度。
不仅如斯，在奢靡品同行眼中，Coach对电子商务的开放立场甚至是一种“激动”。在同类品牌尚不屑于念叨电子商务的1999年，Coach就已在美国推出了电子商务网站，2005年当前Coach也陆续与美国网、梅西网等配合，拓展销售渠道 香奈兒手錶。而与淘宝两个月的牵手，也为他们自建平台实现了市场测试。只管不太胜利，却是英勇的一步。
目前Coach在中国区共有96家门店，其中79家位于中国大陆的36家城市， Coach正在敏捷抢占中国二、三线城市。在它看来 chanel 香奈兒中文官方網站價格，中国二、三线城市已经有相称大的购买力，中国市场将在未几的未来超过日本。
【导读】Coach的一季度财报显示，它在中国的销售额回升40%。此外，Coach盘算再新开8家门店，其在中国的门店总数将到达104家 chanel2012時尚女王新款目錄。一个年事微微的时尚品牌为何会大受亲睐？公司无间道：Coach的中国情缘。
现在尝到了中国市场的甜头，coach发布将在中国地域新增8家新门店，从而使中国门店总数上升至104家。LC作风网开创人马啦说，欧美的时尚工业都很器重中国，但coach的开店速度俨然超过其他家，她以为已经在香港上市的coach更盼望借力中国市场的春风，更多的晋升利润空间。
中广网北京10月26日新闻 据经济之声《天下公司》报道，美国时尚品牌Coach的广告歌 香奈兒2012名牌謎語，欢乐活跃。而他们公司，则有着70年的历史。他们从最初曼哈顿阁楼上的家庭工坊，成长为现在总市值超过180亿美元的时尚品牌，不外在时尚圈里，它还算不上顶级品牌。Coach将自己定位为“唾手可得”的奢侈品，这样的定位，圈里人叫它轻奢。然而尽管是轻奢，这依然不延误他们在中国赚大钱。
而PRADA的2010年财报中，大中华区的销售收入增幅为58.7%，但 2011年财报显示，他们的销售收入却已下滑至40%。
据懂得，Coach将于年底推出本人的电商平台。他们在我国自建电商平台，将鉴戒其在美国跟日本的成功教训。价钱方面将采用线上线下基础一致的策略。而除物流、支付与第三方协作之外，网站前端开发设计、商品摆设等方面都将自主完成。
先来看看Coach最新宣布的2013财年一季度财报。财报显示，截至今年9月29日，Coach一季度销售额为11.6亿美元，比拟上年同期的10.5亿美元增长11%。
Coach由于价格比其它的奢侈品牌低 chanel手錶，被称为入门级的奢侈品。作为一家“布衣化”的奢侈品公司在目前的经济局势下，Coach仿佛播种了更多的“果实”。
至于在中国市场上，Coach的增长势头更增强劲。它的总销售额增长将近40%，当先寰球。同店销售额也以两位数的速度迅速爬升。LC风格网创始人马啦说，尽管coach进入中国时光比拟晚，但他们抉择的策略很准确。
相较于其余竞争对手，Coach的上风之一在于其多渠道的分销策略，这象征着Coach可以在百货商店、零售店、专卖店以及厂家直销店出卖产品。
马啦：他带进来更多的是来自美国的轻奢理念，之前大家对于奢侈品的概念集中在法国跟意大利的这些品牌上。美国的这条轻奢品牌线，全部价位来讲更轻易被现在中国市场合接收。而他进入中国的时候，市场推广做地很成功，在中国市场当中已经塑造起了Coach品牌的概念，而后又比奢侈品价位更低，性价比更高。
在这种情形下，Coach得到了逆袭的机遇。Coach中国区CEO乔纳森·塞利格表现，Coach的物美价廉已经可能抵抗经济下滑的危险。而事实证实，当初奢侈品的购置也在趋势感性。
而Coach董事长兼首席履行官路·法兰克福表示：“咱们对公司本季度的事迹觉得满足，特殊是销售额两位数的增加，以及同店销售额的强劲表示。”
马啦：他的开店速度超过良多奢侈品品牌，比方爱马仕、香奈儿，路易威登等。因为他的定位是在轻奢的阶段，所以他的实用范畴，适用的地区十分广。在现在中国时尚消费进级的状况底下，他一百多家的布局，也是看好中国市场，看好现在中国时尚消费。
只有70年历史的Coach在奢侈操行业里略显稚嫩， 它也远没有欧洲奢侈品牌的贵族血统，但是他们在中国市场却开拓了一条不同的路。自从2010年4月Coach首家旗舰店登陆上海以来，Coach的产品可能呈现在大型核心，也可能会涌现在百货公司，但临大牌而建的选址准则却不变过，不是在LV身边，就是卡地亚左右，如此一来，花费者也容易在印象中将Coach与顶级品牌同列。
据《经济察看报》报道，在目前中国经济增速放缓的情况下，包含Burberry、PRADA在内的多个奢侈品牌从一季度开端都显示出疲态。其中Burberry 2012年第一季度财报显示，亚太地区增速跌至18%，低于上年同期67%的增幅。
Related articles:
留言列表
